Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчёт по производственной практике в сервисном центре

Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………. При этом на каждом предприятии одним из наиболее значимых показателей, позволяющих превзойти конкурента, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов на производственных и сбытовых этапах.

Минимизацией издержек предприятия и организацией внутренних и внешних потоковых процессов занимается отдел логистики, в компетенции которого входит ряд функций организационно-управленческого характера в сфере закупок, обработки заказов, организации производственного процесса, складирования, распределения, сбыта и послепродажного сервиса.

Отчет о производственной практике в ЗАО Ladofon"(авторизованный сервисный центр NOKIA)

В настоящее время наличие отдела логистики является основным конкурентным преимуществом для предприятий, занимающихся транспортно-экспедиционной, складской, распределительной деятельностью и различного рода сервисными услугами в сфере доставки товара, упаковки, комплектации партий заказов, разработке оптимальных траекторий товародвижения, выборе поставщиков сырья и материалов, запасных частей, полуфабрикатов, анализе основных контрагентов.

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки студента к дальнейшей профессиональной деятельности отчёт по производственной практике в сервисном центре подразумевает собой получение профессиональных знаний в привязке к выполнению практических заданий. Основной целью прохождения преддипломной практики является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков по специальности, сбор необходимых аналитических материалов для написания дипломной работы. Основные задачи прохождения преддипломной практики: Юридический адрес предприятия — 620141, РФ, Свердловская область, г.

Отчет о практике в сервисном центре Лексус – Красноярск компании ООО «Крепость-Сириус»

Фактический адрес предприятия идентичен юридическому адресу. Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Уставный капитал общества составляет 20000 двадцать тысяч рублей и разделен на 20000 двадцать тысяч обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 Один рубль отчёт по производственной практике в сервисном центре.

Внешняя и внутренняя среда предприятия. Внутренняя среда любого предприятия представляет собой ряд внутренних факторов, влияющих на производственный процесс предприятия с одной стороны, и обеспечивающих технические и организационные условия работы предприятия с. При описании внутренней среды предприятия необходимо очертить его управленческую отчёт по производственной практике в сервисном центре организационную структуры, описать непосредственно производственный участок и вспомогательные зоны, уровень взаимодействия структурных подразделений, технический уровень развития производственного процесса.

Роль внешней среды очень важна, так как при анализе любого предприятия в первую очередь необходимо выявить его внутренний потенциал. По состоянию на 15. Также имеется штат водителей в размере 31 сотрудника, в отдельном ведомстве административно-хозяйственного блока числится группа по обслуживанию производственных участков — слесарь, дворник, электрик, тракторист.

Общая численность административного персонала составляет 18 единиц. Общая численность производственного персонала составляет 35 единиц. В отдел управления перевозками включены отдел по работе с клиентами, отдел эксплуатации транспортных средств, автоотряд, диспетчерская служба, отдел по безопасности движения. Отдел авторемонтной деятельности состоит из авторемонтной мастерской и группы материально-технического обеспечения, включающей в себя складской участок и отдел закупок.

Административно-хозяйственный блок представляет собой отдел кадров, группу по обслуживанию производственных участков, инженерный отдел по охране труда и техники безопасности. КамАЗ 54115 - 10 ед. MAN 38440 — 1 ед. ЧМЗАП 99858 — 13 ед. Наличие собственного парка машин и относительно развитой логистической инфраструктуры, а именно наличие собственных складских площадей, системы обработки заказов, информационной базы данных 1С Бухгалтерия и 1С Управление перевозками, определяет конкурентное преимущество данной транспортно-экспедиционной компании в области.

При этом на предприятии имеется довольно слаженная система взаимодействия структурных подразделений, развивается и внедряется практика оказания комплекса услуг от авторемонтной деятельности и хранения запасных частей до полноценного сопровождения и доставки продукции в необходимое место. Дополнительным превосходством организации является большая географическая охваченность доставки собственными транспортными средствами, а в сфере поставки продукции приоритетными направлениями являются транспортировка металла, строительных и прочих грузов в тентах и специализированных кузовах, перевозка опасных грузов в танк-контейнерах, перевозка негабарита тралами.

Также очень важным является возможность транспортировки контейнеров всех видов и модификаций. Руководство организации отчёт по производственной практике в сервисном центре высокие квалификационные требования к рабочему персоналу, так обязательным условием любого отчёт по производственной практике в сервисном центре является получение квалификации экспедитора, собственная диспетчерская служба осуществляет контроль работы транспортных средств на линии, что увеличивает коэффициент сохранности доставленных грузов.

Отчет По Практике В Сервисном Центре

Сервисный центр отдела обработки заказов предлагает к исполнению комплекс услуг, начиняя от индивидуальной проработки маршрута поставки продукции вплоть до согласования с официальными надзорными органами и выполнении комплекса такелажных работ.

Автоколонна существует с 1961 года, ее отличительная сторона — большой опыт работы в транспортной сфере, как следствие, большой багаж партнерских соглашений и связей с другими транспортными компаниями. Однако, согласно бухгалтерской отчетности, зафиксировано, что в 2015 году произошло снижение выручки на 6763 т. При получении должностной инструкции логиста-аналитика мною были освоены многие должностные обязанности, например, составление первичных учетных документов — около недели я работал в базе данных 1С с реестром заказ-нарядов, по окончании этого я занимался оформлением товарно-транспортных накладных и путевых листов.

отчёт по производственной практике в сервисном центре

Описание производственного процесса сервисного центра (Отчет по производственной практике)

Таким образом, я научился самостоятельно принимать и обрабатывать заказы на выполнение коммерческого ремонта на площадке нашей станции по автомобильному ремонту и услуг автоперевозки. Немаловажным моментом моей практики являлся этап поиска потенциальных клиентов и партнеров. В их числе было предложение по созданию раздела с указанием перечня оказываемых услуг и прайс-листа и введением новшества — возможности электронного обращения через сайт к сотрудникам отдела по работе с клиентами.

Помимо работы с первичными документами и ведения диалогов с клиентами, в финальной стадии прохождения преддипломной практики меня включили в список ответственных за проведение инвентаризации производственного участка — мной была проведена опись шин транспортных средств и наличия горюче-смазочных материалов на складе.

Кроме того при моем участии сформированы бухгалтерские балансы за 2013, 2014 и 2015 годы, а также отчеты о финансовых результатах за аналогичный период. По итогам формирования единой базы данных, мне выдали оборотно-сальдовую ведомость по счету 90. Недостаточное использование системы электронного документооборота, в частности отсутствие информационной системы управления запасами на складе; Проблема интеграции структурных подразделений в единый логистический процесс предприятия, как следствие потеря клиентов из-за отсутствия возможности оказания комплекса логистических услуг; Недостаточное отчёт по производственной практике в сервисном центре маркетинговой политике, рекламе и привлечении клиентов, как следствие неэффективное использование производственных площадей.

Я освоил должностную инструкцию логиста-аналитика, ознакомился с обязанности специалиста отдела логистики и расширил свои теоретические знания, применив их на практике. Мной полноценно освоена нормативная база и все локальные нормативные управленческие акты предприятия, связанные непосредственно с логистическим процессом.

Я научился составлять первичную учетную документацию на практике, принимать участие в планировании логистического отчёт по производственной практике в сервисном центре и организации его в соотношении со структурными подразделениями.

Преддипломная практика формирует как раз профессиональные качества будущего специалиста, учит грамотно оформлять документы, приобщает к деловой этике и корпоративной культуре предприятия, формирует такие черты характера, как ответственность, дисциплинированность, исполнительность, закрепляет уже полученные знания и расширяет в целом кругозор мировоззрения, дает необходимый для дальнейшей отчёт по производственной практике в сервисном центре практический опыт.

Оборотно-сальдовая ведомость по счету 70 Приложение 3. Оборотно-сальдовая ведомость по счету 90. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 года Приложение 6. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2014 года Приложение 7.

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2015 года Приложение 8. Отчет о финансовых результатах за 2013 год Приложение 9. Отчет о финансовых результатах за 2014 год Приложение 10. Отчет о финансовых результатах за 2015 год 35.

VK
OK
MR
GP