Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.

  • Внутри магазина существует подразделение, которое регулярно проверяет логистику, оценивая качество, скорость и стоимость процессов и связанный с ними риск;
  • В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне;
  • Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции работ, услуг и получение максимальной прибыли;
  • На основании данных таблицы 2.

В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения. Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эффективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой.

В связи с этим актуальность выбранной темы очевидна. Отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной.

Предметом исследования являются организационноэкономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом. Проводится контроль за появляющейся на рынке новой продукцией. Стремление не только привнести использование новых технологий во все производственные процессы у себя на предприятии, но и поделится своими знаниями и достижениями с другими.

Постоянно отслеживается качество товара. Постоянно развивается сеть филиалов, чтобы быть ближе к покупателям и предоставлять сервисное обслуживание. ООО Юнис Вест организация очень динамичная, постоянно меняющаяся и развивающаяся, которая никогда не останавливается на достигнутом. Много внимания уделяется тому, чтобы сделать работу наиболее эффективной, профессиональной и перспективной.

Внутренняя политика ООО Юнис Вест в условиях кризиса базируется на кадровой, финансовой политике и политике безопасности. Она ориентирована на максимальную клиентоориентированность и создание атмосферы, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал для достижения стратегических целей организации.

Внешняя политика организации базируется на политике взаимодействия с клиентами, партнерами, обществом и конкурентами. Ориентирована на развитие стабильных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, партнерами и обществом, а также на цивилизованные взаимоотношения с конкурентами.

Организационная структура ООО Юнис Вест Даная структура управления является наиболее приемлемой для исследуемого предприятия в силу его простой формы отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом. Отличительная черта прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.

Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Функции главного бухгалтера исполняет генеральный директор.

Также в его компетенции находится обеспечения предприятия отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом ресурсами.

1. Краткая характеристика предприятия.

Генеральному директору непосредственно подчиняются администратор и товаровед. Учет в магазине осуществляет генеральный директор за состоянием товара, сроками реализации, годности, уценяет и списывает испортившиеся товары товаровед. Товаровед ведет переговоры с поставщиками и производителями, решает оперативные хозяйственные вопросы, входящие в сферу его компетенции.

Товаровед принимает товары, оформляют ценники, следят за спросом.

  • Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся;
  • В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из:

Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административнохозяйственное руководство предприятием. Он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритеты коммерческой деятельности, ее территорию и сферу, осуществляет отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом руководство менеджерами по сбыту продукции, товаров, услуг.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции товаров, работ, услуг и получения максимальной прибыли.

Отдел кадров осуществляет полное ведение кадрового делопроизводства. Разработка и внедрение локальных нормативных документов штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. Консультирование руководителей подразделений по различным аспектам трудовых отношений. Осуществление работы по расстановке кадров на основе оценки их квалификации.

Организационноправовая форма компании — общество с ограниченной ответственностью. Для оценки эффективности организации управления магазином проведем анализ его финансовых показателей.

Финансовые результаты деятельности ООО Юнис Вест Данные таблицы 1 позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия.

За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 139,0 к уровню 2013 году. Прибыль от продажи продукции за анализируемый период увеличилась на 112,9 по сравнению с 2013 годом.

Исследование 2009

В результате увеличение чистой прибыли составило 112,9. Скорость и точность бизнеспроцессов в ООО Юнис Вест является одним из основных показателей эффективности работы магазина. Комплексная автоматизация торговли, четкое следование схемам и постоянный контроль позволяют также снижать издержки.

Внутри магазина существует подразделение, которое регулярно проверяет логистику, оценивая качество, скорость и стоимость процессов и связанный с ними риск. Закупка товаров и ценообразование в магазине происходят централизованно. Все направления работы магазина — от сложнейших логистических операций до самых элементарных—описаны в бизнеспроцессах.

Они структурированы и входят в систему информатизации и управления. В магазине установлена единая система электронного документооборота. Она была разработана специалистами компании с учетом всей специфики торговой сети. Система автоматизирует и упрощает логистику, закупку, реализацию и товародвижение в магазинах.

Это позволило уменьшить расходы, время операций отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом затраты труда более чем на 30.

  • ООО Юнис Вест организация очень динамичная, постоянно меняющаяся и развивающаяся, которая никогда не останавливается на достигнутом;
  • Внутренняя политика ООО Юнис Вест в условиях кризиса базируется на кадровой, финансовой политике и политике безопасности;
  • Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно.

Производительность труда влияет на снижение издержек в не меньшей степени, чем все остальное. Ежедневные действия каждого сотрудника выверены, просчитаны и типизированы для более рационального использования времени.

В случае необходимости служащие просто заменяют друг друга. Внедрение модернизированной технологию по управлению розничным складом позволяет своевременно по определенному алгоритму пополнять товаром зону пикинга определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов без перебоев снизит товарные остатки на складе.

Программное обеспечение терминала позволяет контролировать все операции по движению товара, начиная отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволяет в 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины уменьшить количество персонала на 30. Поставщики ООО Юнис Вест с вводом в действие складаимеют дополнительные преимущества отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом на операции по движению товара снижаются в 23 раза уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены усиленный контроль за условиями хранения и качеством товаров на складе явится дополнительной гарантией их качества в магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара.

Использование современного программного обеспечения оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрихкодом для каждой палетты.

Места и ячейки в зоне сборки и складирования грузов запоминаются в общем компьютере системы. При этом сокращается количество ошибок, возникающих при комплектации заказов. Зона сборки автоматически пополняется товаром по определенному алгоритму. Проведем анализ эффективности использования площади магазина. Данные таблицы 2 свидетельствуют о росте выручки с 1кв. Графически динамика использования площади имеет отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом вид.

Динамика использования площади ООО Юнис Вест Высокий уровень автоматизации и механизации позволяет снизить трудозатраты на 30, сократить объем занимаемых складских площадей в 2—2,5 раза, уменьшить затраты на логистику в 2—3 раза.

Кроме того, в 2 раза сократится время на обработку груза, комплектацию и доставку товаров в магазины. Количество персонала, работающего на складе, уменьшится на 30. Затраты на операции по движению товара снизятся в 2—3 раза.

Ваш IP заблокирован

Это выгодно для поставщиков. Терминал возьмет на себя работы по логистике. Это позволит магазину держать низкие цены, сопоставимые с ценами оптовых рынков, и привлечь их клиентуру. Приведем стоимость среднего чека на одного покупателя. На основании данных таблицы 3 можно сделать следующий вывод в ООО Юнис Вест происходит ежегодный среднегодовой рост среднего чека, который составил 124,6 в 2015году по отношению к 2013году и также свидетельствует об эффективности управления в магазине.

Графически динамика среднегодового роста среднего чека имеет следующий вид. Ежегодно ассортимент магазина расширяется, включая в себя новые наименования отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом. Почти по всем видам ассортимента наблюдается рост объемов. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности производственной, предпринимательской, инвестиционной, окупаемость затрат и т.

Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности их динамика приведены в таблице 5. Динамика показателей рентабельности деятельности ООО Юнис Вест На протяжении трех последних анализируемых лет рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению.

В отчетном году произошло снижение рентабельности продаж по сравнению с 2013годом. В отчетном году рентабельность продаж составила 19,5 против 22,3 в 2013году. Снижение рентабельности произошло по причине увеличение роста себестоимости и указывает на необходимость принятия мер по ее снижению. Однако в целом показатели рентабельности указывают на рентабельную деятельность магазина. Имея собственный опыт розничной торговли товарами, компания предлагает высокооборачиваемый ассортимент товаров конкурентоспособные цены, позволяющие активно и высокоприбыльно торговать возможность доставки товаров по Москве и ближайшему Подмосковью транспортом Компании гибкую систему оплаты товаров.

Платежеспособность предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредита. Ликвидность предприятия отражает платежеспособность по долговым обязательствам.

Неспособность предприятия погасить свои долговые обязательства перед кредиторами и бюджетом приводит его к банкротству. Используя данные Приложение 1 проведем расчет следующих показателей. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод о текущей ликвидности анализируемого предприятия и общей платежеспособности.

Коэффициент абсолютной ликвидности анализируемого предприятия в 2015году снизился отчёт по производственной практике на предприятии управление персоналом 0,089 и не соответствует нормативному, что указывает на снижение платежеспособности данного предприятия. Коэффициент критической срочной ликвидности также снизился в 2015году и не соответствует нормативному, что указывает на отсутствие постоянной работы с дебиторами. Коэффициент текущей ликвидности покрытия в 2015году увеличился до 1,142то есть соответствует нормативному значению и указывает на то, что оборотных средств стало достаточно для того, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства.

Из всего вышесказанного можно также сделать вывод о том, что ООО Юнис Вест является организацией с достаточной долей основных средств, этим объясняются удовлетворительные значения некоторых показателей финансовой устойчивости. На основании данных таблицы 2.

VK
OK
MR
GP