Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчёт по практике менеджмент организации введение

Диверсификация концентрического и горизонтального роста. Диверсификация в новую отрасль. Продолжение стратегии концентрации, рост за счёт отвоевания доли рынка у слабых конкурентов. Матрица Томпсона - Стрикленда. Стратегическое планирование — это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством.

Оценка стратегии проводиться путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.

Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования отчёт по практике менеджмент организации введение ответить на пять вопросов.

Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации? Стратегия, выбранная для фирмы является совместимой с его возможностями. Предприятие имеет необходимые образцы товара, а также собирается закупать новое и увеличивать объем торговых площадей. Специалисты проведут все необходимые расчеты, связанные с изменением и расширением ассортимента.

Это позволяет реализовать стратегию концентрической диверсификации и увеличить объем продаж продукции. Если же на предприятии параллельно будут проводиться маркетинговые мероприятия, то выпущенная продукция будет успешно реализовываться отчёт по практике менеджмент организации введение успешно.

Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии? Для реализации выбранной стратегии фирма обладает достаточными финансовыми ресурсами, но имеет 4.

Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? При выборе стратегии учитывались внешние угрозы и возможности. Решение о проведение стратегии концентрической диверсификации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия обеспечит повышение объемов реализации продукции фирмы.

Организация менеджмента на предприятии

отчёт по практике менеджмент организации введение Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия? Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны предприятия.

Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание. Но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия дифференциации является оптимальной для достижения поставленной цели. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также разработки отчёт по практике менеджмент организации введение.

Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, оно разрабатывает и краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными. Такие короткие стратегии называются тактикой.

Тактику разрабатывают в развитие стратегии. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается, тактика часто вырабатывается на уровне среднего звена. При этом тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, поэтому тактические результаты быстрее проявляются.

Стратегический план разбивается по годам. Поскольку экономическая ситуация постоянно меняется, то применяется эластичное адаптивное планирование, которое подразумевает ежегодную коррекцию планов. Тактический план на первый отчёт по практике менеджмент организации введение 2008 года: Освободить арендуемое помещение и приобрести собственное.

Договориться с поставщиками о закупке необходимого оборудования цена, количество, условия поставок, сроки и т. Выделить средства, необходимые для осуществления второго пункта. После составления долгосрочных и тактических планов необходимо разработать дополнительные ориентиры.

Отчет по практике - Организация управления предприятием ООО Горторгснаб

Таким этапом в процессе реализации является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Обычно формулируется на длительный период времени.

Менеджмент предприятия

Цель фирмы непосредственно связана с удовлетворением потребностей потребителей. Поэтому предприятие осуществляет политику выпуска высококачественных суровых тканей за счет высокой организации производства и слаженной работы руководителей, специалистов и рабочих всех подразделений. Например, начальник прядильного производства проводит исследовательские работы по снижению обрывности в прядении, улучшению качества выпускаемой продукции.

  • Организация личного труда менеджера Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий;
  • Особое значение имеет обеспечение в процессе работы соответствующих условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда;
  • Потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в признании своих достижений.

Также фабрика проводит политику сохранения и увеличения рабочих мест, что очень важно в наше время при нестабильной экономической ситуации в стране. Для руководства управленческими действиями одной политики недостаточно.

1. Организационно-правовая деятельность

В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Когда ситуация отчёт по практике менеджмент организации введение принятии решения часто повторяется, руководитель применяет уже испытанный отчёт по практике менеджмент организации введение действия и вырабатывает стандартизированные указания.

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Так, при неисправности ткацкого станка ткачиха должна сообщать об этом начальнику ткацкого производства, который сам установит причину неполадки и даст соответствующие указания своим подчиненным. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

Например, объем выпуска суровых тканей ограничен пограничным объемом производства, больше которого фабрика выпустить не. Поэтому правилом фабрики является заключение контрактов на выпуск того количества продукции, которое может произвести.

  • Для измерения эффективности существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой;
  • Каталоги - печатные издания, рекламирующие большой перечень товаров и услуг с краткими пояснениями и ценами.

Организация хозяйственных связей Работая с покупателями, предприятие заключает контракт, в котором оговариваются базисные условия поставки продукции. Если отчёт по практике менеджмент организации введение берет на себя транспортировку товара, то изменение тарифных ставок будет влиять на цену всей сделки, в которую входит стоимость услуг по доставке.

Например, покупатель решил приобрести у фирмы определенное количество продукции. Имея эти данные, продавец может обсудить с фирмой объем поставки. Если необходимое количество продукции находится на складе, то обговаривают время и условия поставки.

Если нужного количества товара на данный момент на складе нет, то фирма может принять заказ на покупку необходимого объема продукции у поставщика.

2. Внешняя среда предприятия

Работа в отчёт по практике менеджмент организации введение труда и заработной платы. Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда.

Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности. Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый работник, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.

Особое значение имеет обеспечение в процессе работы соответствующих условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

  • Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов;
  • Во-вторых, с усложнением технологий производства продуктов и услуг в соответствии с развитием научно-технического прогресса в мире усложнился и менталитет работника, его эмоциональная и психическая сферы оказывают все большее влияние на конечный результат труда;
  • После описания истории я рассказал о направлении деятельности магазина, об ассортименте товаров и численности работников на сегодняшний день;
  • Так продолжалось до тех пор, пока в секции, где работала Наташа, не обнаружилась недостача;
  • Запасы12615017852141Расходы будущих периодов52932-2061Готовая продукция и товары для перепродажи74769824132Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 196---196-Покупатели и заказчики23274017173Денежные средства1560245627901230178Итого по разделу II2031271831381107685Баланс2398300334411142143 В целом, анализируя актив баланса можно сказать, что в течение трёх лет предприятие развивалось динамично.

Отчёт по практике менеджмент организации введение фирме применяют такие формы оплаты труда, как: Заработная плата служащих всех категорий кроме Совета директоров — руководителей организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: Заработная плата участников Совета директоров рассчитывается как произведение средней оплаты труда по фабрике на определенный коэффициент.

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий. К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки день рождения, свадьба и др. Также выплачиваются денежные пособия на погребение в размере 10 минимальных оплат отчёт по практике менеджмент организации введениена рождение ребенка и материнскую помощь в размере 15 минимальных оплат труда.

Организаторскую работу можно разделить на предситуационную предвидение хода развития и ситуационную реакция руководителя на возникшую ситуацию. Примером предситуационной деятельности начальника можно назвать разработку плана работы на месяц.

Начальник производства в течение данного периода обеспечивает выполнение планового задания. Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению. При этом соблюдается принцип единоначалия, то есть подчиненные начальника строго ему подчиняются, и обязанности каждого из них строго очерчены.

Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация отчёт по практике менеджмент организации введение это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Существуют различные способы мотивирования: Маслоу в своей теории признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий: Физиологические потребности являются необходимыми для выживания.

Они включают потребности в еде, отдыхе и сексуальные потребности. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от опасностей окружающего мира и уверенности в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем.

Социальные потребности или потребности в причастности. Физиологические потребности и потребности в безопасности являются потребностями низшего уровня, социальные потребности, потребности в выражении и самовыражении — высшего уровня. Прежде, чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. И хотя в данный момент одна из потребностей может доминировать, деятельность человека стимулируется не только ею.

Основным недостатком этой теории является то, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей. Разные люди любят разные вещи, и если руководитель хочет эффективно мотивировать своих подчиненных, он должен чувствовать их индивидуальные потребности. При этом социальные потребности не утрачивают своей важности, поскольку на фирме действует сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей.

Потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в признании отчёт по практике менеджмент организации введение достижений. Удовлетворение потребностей в безопасности осуществляется путем регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение на фабрике политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне.

При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях. Начальник в своей работе использует разные способы мотивирования: Несмотря на большое количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции. Предприятие поставило отчёт по практике менеджмент организации введение целью на 2008 г.

VK
OK
MR
GP