Индивидуальные учебные работы для студентов


Эссе на как я стал руководителем

AntonSunrise 24 мая 2013 в 00: Автор поста обещал написать свой собственный список причин, почему же иногда все-таки стоит это эссе на как я стал руководителем, но прошло уже почти полгода, а списка так и не появилось, так что расскажу о своем видении проблемы.

Моя карьера стартовала в самом начале нулевых, в течение 6 лет я работал программистом и консультантом разных уровней, а примерно 5 лет назад я полностью перепрофилировался в менеджера. Решение уходить из чисто технической области, как и многие, я принимал под впечатлением иллюзий о том, что у менеджеров намного больше денег, больше возможностей принимать решения и т.

Как и писал TheR в упомянутом выше посте, многие мои предположения о работе менеджером оказались иллюзией, но некоторое количество очевидных и не очень плюшек в этой профессии все же присутствует.

Если бы начальником был я

Я надеюсь, что эти два поста про плюсы и минусы такого эссе на как я стал руководителем помогут кому-нибудь из Хабровчан принять взвешенное решение о дальнейшем развитии своей карьеры. Мой личный список преимуществ работы управленцем выглядит примерно. Пункты расположены достаточно хаотично, для каждого читателя значимость того или иного пункта будет выше или ниже, возможно я что-то упустил, так что буду рад, если кто-то из бывших технарей, а ныне управленцев Хабра поможет мне его дополнить.

Возможность влиять на продукт Когда я работал рядовым программером меня страшно угнетала невозможность принимать решения по продукту.

Некоторые фичи мне казались нелепыми и абсолютно ненужными, других же крайне не хватало, но решение принимал, естественно, не. Приходилось копать от забора и до обеда. Однако уже с уровня Product Manager следующий шаг после проджекта у тебя есть реальная возможность формировать продукт так, как его видишь. Конечно, по-прежнему есть люди выше тебя по иерархии, которые вмешиваются в процесс, но большинство решений по фичам их упаковке эссе на как я стал руководителем на уровне продактов и программ менеджеров.

Кто начальник, а кто… подчиненный? Проблема эффективного руководства

Каждая фича выстрадана на тысячах совещаний, протащена через сотни багов и наконец реализована в продакшене по твоему плану и под твоим чутким руководством. Горизонтальное развитие карьеры Как правило, программист не так часто меняет область деятельности.

  • Молодой управленец избегает обращения к непосредственному начальнику за советом, потому что считает его угрозой для своего развития;
  • Все уже собрались в зале, когда в него радостно ворвалась глава организации — живая девушка со скромным маникюром и нескромной улыбкой.

Если ты пишешь под микроконтроллеры на C, крайне маловероятно, что тебя позовут делать мобильные приложения. Сложно сменить не только стек технологий, с которым ты работаешь, но индустрию. Разработчик бухгалтерских программ не нужен людям делающим геотаргетинговый стартап. В какой-то момент однообразие начинает надоедать, ты как бы находишься в стеклянной клетке.

Виртуально выход прост — освой пару новых технологий и меняй работу, но на практике отсутствие опыта в этих технологиях не позволит тебе расчитывать на позицию лучше чем Junior Developer. Управленцам и проще и сложнее одновременно. Product Manager достаточно легко может перепрофилироваться в маркетолога или сейлза, хотя финансистом он, конечно, стать как правило не сможет. В любом случае, набор областей в направлении которых можно двигаться значительно шире.

Да, денег действительно. Особенно заметна разница в деньгах у тех, кто уходит в консалтинг или в продажи. Личностный рост и развитие коммуникативных навыков Работа управленцем действительно развивает личность.

Так или иначе, развиваются Soft skills — то есть навыки общения, навыки поведения в незнакомом окружении, навыки разрешения конфликтных ситуаций и ведения тяжелых переговоров. Самым большим испытанием для меня стало мое первое увольнение подчиненного, который был мне симпатичен как человек, но абсолютно не устраивал как работник.

Эссе на как я стал руководителем опыт неоценим в реальной жизни, ты учишься взаимодействовать с людьми, искать win-win решения, позволяющие всем оставаться довольными. Новые знакомства За эти 5 лет я встретил больше интересных и выдающихся людей чем, пожалуй, за всю мою предыдущую жизнь. Взаимодействие с заказчиками, партнерами, топ-менеджментом, выдающимися разработчиками позволяет тебе постоянно встречать новых интересных людей.

Круг рабочего общения программиста как правило ограничен его подразделением. Изредка — двумя-тремя менеджерами. Ну может еще кто-то, с кем познакомишься на корпоративе девочки из бухгалтерии, как же без.

Как я уже говорил выше, став менеджером ты постоянно встречаешь новых людей. Круг знакомств просто взрывается. Если ты при этом работаешь на достаточно крупную и брендовую компанию, у тебя появляется эссе на как я стал руководителем встречать действительно значительных людей, многого достигших в жизни и могущих поделиться интересными историями или дать хороший совет из своего опыта. Снижение градуса профессиональной деформации Как известно, айтишники привыкли сводить любую проблему к IT.

Об этом свойстве айтишников даже был недавний пост. Градус профессиональной деформации айтишников может иногда достигать гротескных и нелепых форм. Я знавал одного человека, который потратил 2 недели на разработку собственной системы эссе на как я стал руководителем и учета денег на подарки ко дню рождения сотрудников в компании из 10 человек подсказка: Работа управленцем особенно хоть немного удаленным от чистого IT хотя бы немного возвращает нас в реальность и приближает к обычным, неайтишным, людям.

Это позволяет быть человечнее, что. Работа для генералистов Менеджер, как правило, не может позволить себе быть узким специалистом. В этом эссе на как я стал руководителем как отрицательные, так и положительные стороны.

Да, условно говоря, ты не знаешь особенностей реализации шардинга на Postgres, зато ты работал на 10 разных проектах, использующих три десятка разных конкурирующих технологий.

Ты всегда можешь принять аргументированное, основанное на собственном опыте решение для той или иной проблемы. Во многом это сложнее, чем быть узким спецом, так как приходится постоянно держать руку на пульсе очень большого количества тем, от чисто технологических до абсолютно гуманитарных, но это непременное условие для того чтобы быть хорошим управленцем.

Для решения задач, в которых управленец не силен он нанимает узких спецов программисту пришлось бы разбираться самому. На меня смотрят боссы Как это ни печально для технарей, но для топового руководства их работа остается абсолютно незаметной. Чем выше босс, тем меньше он представляет себе что же делают технари и тем больше вины за факапы он на них возлагает.

Менеджер значительно более заметен большим боссам, успех проекта — его успех. А вот факап проекта в больших корпорациях, это как правило факап исполнителей я так не считаю, но на практике обычно боссы считают именно. В связи с этим у управленца выше шансы получить сверху плюшек хотя и пенделей управленцы на самом деле получают тоже больше чем технари.

Если вам повезет с компанией, в ней эссе на как я стал руководителем работать объективные критерии оценки полезности того или иного сотрудника. В большинстве компаний, где я работал, максимум, что предлагалось технарю — это самостоятельно сдать какие-нибудь экзамены и тогда компания их оплатит.

Ну может быть еще отправят на конференцию. Для менеджеров же постоянно устраивались тренинги, нанимались дорогие коучи, вводились программы повышения зарплаты за профессиональную сертификацию эссе на как я стал руководителем т. Кроме того, во многих западных компаниях поощряется т. В любом случае, инвестиции в персонал по эссе на как я стал руководителем ощущениям значительно выше у менеджеров, чем у технарей.

Трудности начинающего руководителя

Тысячи их В первый год смены профиля деятельности я был в 8 командировках от 2-х дней до месяца. В один из годов у меня было 46 авиаперелетов за год. Да, во многом это связано со спецификой области в которой я работаю, но в любом случае командировки для менеджеров — намного более частая и привычная вещь чем для программистов. Не для всех это будет плюсом, но я воспринимаю это как бесплатную для меня возможность посмотреть мир.

Опять-таки, шансов отправиться на конференцию вдали от основного офиса намного больше у менеджера, чем у программиста, особенно это касается зарубежных конференций.

Планируете создать свой бизнес? Да, это действительно. Работа управленцем дает не только необходимые навыки для создания успешного бизнеса, эссе на как я стал руководителем и необходимые знакомства. Бизнес не может эссе на как я стал руководителем в вакууме, ему нужны кадры, партнеры, клиенты. Будучи программистом вы сможете самостоятельно решить проблему в лучшем случае только кадров и то, только технарей, но не всех остальныхчто же касается поиска клиентов, привлечения партнеров, маркетинга продукта и т.

И уж конечно вам будет значительно проще общаться с инвесторами — вы будете говорить с ними на одном языке и будете вызывать у них значительно больше доверия. Вместо заключения В любой профессии есть свои плюсы и минусы, нельзя сказать, что быть технарем однозначно лучше или хуже, чем управленцем.

В отличие от TheR я ни разу не жалею о принятом решении о смене профессии, но вот о чем я жалею точно — это об отсутствии реальной информации о том что такое быть программистом и что такое быть менеджером. Было бы здорово, если бы где-нибудь было сравнение, как на яндекс.

Удачи в карьере и больших профессиональных достижений вам, Хабровчане!

VK
OK
MR
GP